S11/S13油浸式變壓器

山東永昌變壓器有限公司‘永昌’牌S11/S13油浸式變壓器，SCB10干式變壓器堅持“五個不動搖、四個新跨越”，以加快提升電網健康水平、提升優質服務水平、提升企業管理水平、提升隊伍素質水平為引領，大力實施“3+4”工程、“百+十”工程和“1+16”工程。建成投運110千伏祝舜、蓋家溝變電站，35千伏高而變電站開工建設；優化4大片區配網結構，10千伏線路絕緣化率達到75.13%，解決了8條線路超半徑、9條線路過負荷問題，網架結構進一步優化。圓滿完成了“百臺變壓器送農村”活動，新增（增容）配電變壓器308臺，新建成2個新農村電氣化鎮和63個電氣化村；安裝自助繳費終端39臺，建設郵政便民繳費網點584個，初步建成“十分鐘繳費服務圈”。重建國一流工作順利通過國網公司考核驗收，16項管理課題全部得到有效解決，破解難題的能力不斷增強。鞏固和深化城鄉服務一體化成果，高、低壓用電信息采集覆蓋率分別達到100%和94.51%，繼續位居全省前列！

    在整個電站S11/S13油浸式變壓器投資過程中，分為項目開發階段、項目承建階段和項目運維持有階段，分別將這三個階段稱之為ABC階段。在A階段，投資金額小，風險大，流程多，一般需要當地人來完成，在B階段，資金需求量大，投資風險大，回報也較高，一般穩健型投資人不會參與，C階段已經成為有穩定收益的固定資產，風險小，資金需求量大，屬于長期持有型回報，一般根據地區和國家不同，20年收益率在8-20%不等。

   歐洲太陽能市場商業化最早，S11/S13油浸式變壓器作為固定資產融資已經成為一個非常常見的行為，養老基金、社保基金、保險、商業銀行等行業，為追求6-8%的年收益率，成為投資主體之一。一些上市公司為改善資產結構，也會選擇投資太陽能電站，另外一些私人，為滿足資產轉移或者長期穩定收益也會投資電站。

   山東永昌對重要供電S11/S13油浸式變壓器部位、輸變電設備進行了一次全面安全檢查，對于發現的隱患及時處理，保證了輸變電設備的安全運行；二是加強電網合理調度。強化了電網風險預控能力，合理安排電網運行方式，春節期間陽谷電網實行全接線、全保護運行 , 負荷調配有序合理，未發生大面積停電事故；三是加強應急值班管理。制定了春節保電應急預案、雨雪天氣應急預案等各項預案。成立了三支應急搶修隊伍，分別負責0.4 千伏、10 千伏、35千伏及以上輸電線路及配變設備的維修和更換。備足吊裝車輛、配電箱、電能表等搶修物資和工器具，應急車輛時刻處于待命狀態，并指定專人負責搶修物資的發放、登記，確保物資供應萬無一失；四是針對性春節用電高峰加大了中低壓線路的巡視力度，遵循“先調整，再擴容”的原則對嚴重過負荷臺區進行調整檢修，集中消除用電“卡脖子”問題，年前共更換變壓器150余臺

   實現全社會用電量55.51億千瓦時，完成供電量54.63億千瓦時、售電量50.63億千瓦時。努力滿足地方發展需求，積極上爭220千伏必存變、110千伏中沙變等S11/S13油浸式變壓器輸變電工程項目，新增(改造)變壓器300臺、容量85800千伏安，新建10千伏架空線路307公里、電纜5公里。農村低壓電網改造過程中更換配電箱105臺，低壓電網 478公里，接戶線39700戶，有效解決了低電壓、“卡脖子”等問題。著眼行業特點，不斷創新優質服務機制。積極主動服務政府重點工程和重大項目，先后完成昭陽劇院、新區體育館等重要公共場所雙電源改造工作。先后實施了新區、牌樓路改造電纜下地工程，共涉及改造線路25公里，新建改造10千伏16條共46公里，400伏電纜 10公里，安裝10千伏環網柜45臺。定期向市政府提供用電形勢分析，常態化走訪黨委、政府和重要客戶，向各級黨委、政府介紹電網發展狀況，建議地方政府因地制宜招引適合電網架構的招商引資項目，大大節約招引項目的電網接入成本和經營費用。

   大量的中國S11/S13油浸式變壓器生產型企業開始選擇出境投資太陽能電站，沒有深入了解電站投資潛在的風險，莽撞投資，使用自己的產品，選擇最便宜的EPC承包商，不用有經驗的律師。建成之后，不購買運行保險，不選擇有經驗的公司運維，為了追逐高利潤，選擇在法律不健全的國家投資等等，給未來資產出售埋下了惡果，太陽能電站是資金量要求巨大的項目，無法及時融資或者出售，將會造成資金鏈斷裂等問題。

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